壹石激起千層浪。

5月10日，世紀睿科（01450.HK）發布公告，宣布擬改名為“交個朋友控股有限公司”，旨在為公司提供更適合的企業形象及戰略方向，更好地反映公司做強新媒體業務的決心。

隻是，再豐滿的理想也抵擋不住現實的骨感，矽穀大佬也不行。

股權激勵機制的產生建立在眾多理論研究的基礎之上，而其中最為著名的兩個理論，分別是委託代理理論和人力資本理論。

壹般企業在授予方案中的鎖定期都會分多年來分批歸屬，有的方案有效期會長達十年，但很多服務商在搭建了框架後，在後續的行權和歸屬中就不再、也沒能力提供更多支持。

1、股權激勵的定義

2、股權激勵的原理

3、股權激勵的價值

4、我國股權激勵政策概要

股權激勵最早起源於二十世紀五十年代的美國，在發達國傢已逐步發展至成熟階段。隨著我國資本市場的不斷發展壯大，引入股權激勵，健全企業公司治理，顯得十分必要。我國第壹傢實施股權激勵的企業萬科A（000002），在上世紀90年代推出“職員股份計劃規範”，彼時，我國還未有相關股權激勵法規出臺。2006年中國證監會頒布《上市公司股權激勵計劃管理辦法》，標誌著我國股權激勵開始規範化。此後，相關股權激勵法律法規陸續出臺，我國股權激勵法律市場逐漸完善。

2019年註冊制下的科創闆股權激勵制度頒布，科創闆股權激勵與主闆存在壹定的差異，主要體現在四個方麵：①承擔企業主要管理和研發職責的5%以上股東及其親屬[1]，可以成為激勵對象【此前按照規定，主闆（含中小闆）持股5%以上的股東或實際控制人及其配偶、父母、子女等，不得成為激勵對象。但在實踐中，上述人員可能在公司擔任主要管理人員、核心技術人員，對企業發展至關重要。本次創業闆及科創闆，允許這類人作為股權激勵對象，但需要他們在上市公司擔任董事、高管、核心技術人員或核心業務人員，才能接受激勵】；②放寬限制性股票的價格限制，科創公司可以自主決定授予價格；③便利股權激勵的實施操作，授予的股份可以在滿足獲益條件後進行股份登記（即所謂的“第二類限制性股票”）；④結合調研情況，規定科創公司有效期內的股權激勵計劃標的股票總數占總股本的比例，由現行規定中的10%提昇至20%。

2020年註冊下的創業闆的股權激勵政策與科創闆類似，與主闆則存在壹定的差異，主要體現在四個方麵：①提昇激勵比例上限至20%，支持創新型企業實施更大力度的人才激勵，提昇核心競爭力；②允許持股5%以上股東成為激勵對象，有助於激發高管及核心技術人員對公司的作用；③提高授予價格的靈活性，有效支持公司建立靈活自主的激勵定價機制，並減輕股價波動對激勵效果的影響；④簡化激勵實施流程，有效減輕員工參與激勵計劃的資金壓力，增加實施流程的便利性（也允許所謂的“第二類限制性股票”）。

5、股權激勵實施程序

如《創業闆上市公司業務辦理指南第5號——股權激勵》規定，上市公司授予第二類限制性股票的，應當在股權激勵計劃經股東大會審議通過後60日內（有獲授權益條件的，自條件成就日起算）授出權益並公告。但是在這60日內，無需進行登記。各個板塊股權激勵的大致程序如下：

股權激勵實施流程主要分為兩大塊：股權激勵方案前期實施流程和股權激勵方案後期執行流程。

全場景陪伴，

企業首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是隻對部分核心員工。為了保證虛擬股權在精神激勵方麵的效果，此激勵手段比較適宜隻針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識到，衹有公司的優秀人才，才能享受到虛擬股權。牠代表了壹種“特權”。如果其他員工想獲得這種“特權”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。

跳出直播業務來到在公司整體戰略上，重金投入顯出了俞敏洪對轉型的決心。這個壹度跌入谷底的教育巨頭，靠直播業務展現出驚人的逆襲力。

1956年，美國政治經濟學傢路易斯·凱爾索等人設計了最早的“員工持股計劃”，隨後眾多發達國傢的企業也開始效仿，上世紀八九十年代，伴隨矽穀大批高科技企業對股權激勵的應用，吸引大批世界級人才進入矽穀，讓其成為全球創新創業的聖地。

於是，粉絲看到，劉亦菲《去有風的地方》熱播期間，書生董宇輝現身“東方甄選看世界”直播間，走到麗江街頭賣起了6天5晚3398元的旅遊套餐。