劳工事务局专为青年而设的“职前培训计划”将于8月开课，并于6月14日至7月6日接受报名。是次计划推出的“电气技术课程”是专为24岁或以下且具备初中毕业或以上程度之青年而设的专业技能培训课程，欢迎有志成为电气技术人员的澳门青年报读。

培育年青电气技术人员

（培训对象、培训主题，要解决的就是哪些员工需要接受培训、接受什么内容方面的培训，而培训形式则分析前述所涉及到的培训是脱产、半脱产还是业余的等。）

5）目标设定须思考的问题

桉例：CKT公司现场管控操作手册

编号

教育

员工手册、厂规厂纪等

计划名称

一、自我管理

二、工作管理

叁、人员管理

企业简介

新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。

3

全体新进促销人员。

培训主题

演示：CKT公司班组会议新模式

4）落地：以节点为进度的监控

3．专业考核不及格的员工，生产部负责人对其进行约谈，并决定是否重新培训或劝退。 受控状态
2．增强新进培训员工自信心，激发工作热情。 培训计划编制 培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间；其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的培训场所。 企业的心态往往是：“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。 对症下药：基于绩效的培训需求分析 各部门培训计划表 计划名称 　　比如上级与下级之间“一对一”的会议制度，这套透明的内部沟通管理系统，对推动人力资源管理工作的作用明显。“公司鼓励部门经理同下属一对一谈话，谈话内容不只是报喜或赞扬，也可以指出双方错误的行为或言谈。”						基本技能 部门培训计划书的框架示范如下。 根据生产型作业及生产型员工的上述特点，人力资源部可以利用生产澹季，对生产人员开展企业文化、技能提昇、安全教育等方面的集中或脱产培训，以提昇生产人员综合素质和工作技能。
1．在促销人员受训期间，培训讲师须穿插开展各培训科目的考试工作。考试方式不定，可以是笔试，可以是口试，也可以是情景演练。 1）人本管理：提昇与员工相处的能力 宝洁：每个人都是这样被带大的 在这个阶段，技术人员需要掌握基础知识，例如计算机基础、网络基础、编程基础等。此外，这个阶段也需要学习软件开发的基本流程、质量保证、文档撰写等技能。 4）面对同事：如何获得同事的认同和支持 人事行政部-培训计划	1．帮助员工对本岗位上下游的岗位技能甚至所在车间所有岗位所需的技能有所了解。 核准：复核：经办： 编号
一、培训对象分析 二、部门培训需求分析 叁、部门以往培训情况 四、本年度部门培训目标 五、部门现实与培训目标的差距分析 七、部门年度培训内容体系的建立 八、部门培训时间及日程的安排 九、部门培训所需要的资源 十、培训效果预估与培训效益分析 生产制造部门是企业的核心部门之一，生产型员工则是创造企业产品价值的主体。 一、目的 二、培训内容及方式 叁、新进生产人员培训实施流程 四、培训考核与反馈 五、培训时限要求 一、目的 二、培训目标 叁、培训对象 四、培训时间和培训地点 五、生产澹季培训计划 一、目的 二、培训对象 叁、培训形式 四、培训实施计划 五、培训讲师的安排 六、培训纪律 七、培训考核办法 1.本资源编号：2783。 2.关注+评论+转发，然后私信“资料”